《吹响集结号 踏上新征程》系列报道之设计院:深化改革谋求突破 凝心聚力打造“品质铁建”
  时间:2020-01-19  点击量:   
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2019年,设计院响应国家建设号召,按照集团公司打造“品质铁建”的宗旨和要求,充分发挥自身优势,巩固传统水工市场,全方位、多领域开拓新兴产业,夯实基础,深化改革,实现了管理工作和生产经营工作的共同突破。

 

从严治党  落实党建新思想

 

2019年,在集团公司党委的领导下,设计院党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,紧密围绕企业改革发展实际,落实主体责任,层层传导压力,扎实推进各项党建工作,坚决贯彻落实好党中央传达的新思想,强化领导班子建设,健全完善党建工作机制和制度,全面深化从严治党,加强党风廉政建设,加强思想文化引领和群团建设,为企业的改革发展提供了坚强的组织保障。

 

深化改革  构建发展新格局

 

2019年,设计院从优化工作流程、加强人才队伍建设、提升企业资质、提高风险防控管理等方面出发,着力强化工作作风建设、加强企业文化品牌建设、提升市场开发能力,使企业竞争力随着市场的变化不断加强。一年来,设计院主营业务资质不断提升,成功获得岩土工程勘察专业甲级资质、测绘(无人机测绘、遥感测绘)乙级资质,连续获得高新技术企业荣誉,被确立为广东省水运工程设计与绿色施工工程技术研究中心,为企业健康可持续发展提供了准入资质保障。2019年下半年,设计院对内部组织架构进行调整,实施机构改革、人才选拔改革措施,精简职能部门和生产单位岗位编制,中层干部、职能部门全岗位实行竞聘上岗,提拔多名管理能力强、专业技术水平过硬的青年干部到生产管理岗位,进一步完善了专业技术人员职业发展通道。经过改革,大大提升了管理效率,促进了经营与生产的联动,使企业运营更加高效。

 

立足传统  开拓业务新模式

 

2019年,设计院立足传统水工经营业务,不断夯实主营业务基础,在设计咨询、岩土勘察等方面不断扩展规模,加大人才、资金投入力度,深耕广东属地市场,努力做好北江航道项目、深中通道监测项目等重点项目,项目分布广州、深圳、珠海、中山、惠州等地区,形成了广阔的大湾区建设区域。在巩固传统业务和市场的同时,设计院开启了业务发展的新模式,拓展国内和海外市场,大力开发新兴业务,形成了以BIM技术、EPC总承包、生态治理、生物基复合建筑材料应用、数字建造研究等新兴业务的发展新模式。实体项目接连落地,承接了惠州源路通码头、珠海香洲港客运码等EPC项目,进一步提高了EPC项目的新兴业务占比。同时,新增生态环境工程研究所、生物基复合建筑材料应用研究所等部所,响应国家生态优先发展理念,参与海南潟湖、山东小清河等生态治理项目,进一步拓展了生态建设业务,逐步形成了响应国家发展建设,符合“品质铁建”要求的新兴业务发展模式。

 

创新品质  巩固科研新成果

 

2019年,设计院努力打造品质项目,获省部级设计咨询奖5项,其中“重庆长寿长江二桥施工项目BIM 技术应用”获得2019年度首届中国公路学会“交通BIM工程创新奖”三等奖、“湛江港30万吨级航道改扩建工程可行性研究”获得2019年度中国水运协会“优秀咨询成果”二等奖等。同时,该院加强了自主知识产权的研究与开发,年内新增发明专利1项、实用新型专利4项、软件著作权5项,依托科研和生产项目发表技术性论文共15篇,申报高新技术产品7项。在科技成果获奖方面,“深水直立堤短峰波力技术研究”、“双线省水船闸相互灌泄水特性及省水效益研究”获得2019年度中施企协“工程建设科学技术奖”二等奖;“既有桥梁通航限高防撞设施技术研究”获得2019年度中国公路建设行业协会科学技术进步奖三等奖等奖项。在科研创新方面,不断夯实基础,巩固成果,努力实现科技兴企,品质强企的发展局面。

 

谱写未来  续写发展新篇章

 

2020年是“十三五”规划的收官之年,也是制定“十四五”规划的关键一年,展望新的历史时期,吹响集结号,踏上新征程,设计院将持续推进企业各项工作开展,续写企业发展新篇章。

 

强化党建主体作用。按照集团公司党委的各项工作部署,落实全面从严治党要求,强化党的领导和党的建设,进一步增强基层党组织的创造力、战斗力、凝聚力,为推动企业高质量发展提供坚强的组织保障。一是持续加强党的政治建设,提升党员干部思想政治素质,严明纪律规矩,落实全面从严治党责任;二是以推进规范化为重点,提升基层党组织党建质量,开展党建品牌活动创建;三是加强思想文化建设,以抓好思想政治工作、理论学习教育、企业文化建设等为突破口,提升教育宣传工作成效;四是协调群团组织发展,促进企业和谐稳定,增强群团工作的政治性、先进性、群众性,充分发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

 

提高企业发展质量。持续加强基础管理工作,进一步深化改革,总结改革过程中的问题和不足,突破企业改革发展瓶颈。一是强化人才队伍建设,大力培养和引进EPC项目管理人才、经营人才、新兴产业人才、科技领军人才等企业紧缺人才;二是加强资质管理。配合新兴产业市场开拓,拓展水利、市政、环保等方面的资质;三是进一步加强企业的文化建设,建立起属于设计院独有的行业地位,提升企业品牌形象建设。

 

改进市场经营工作。制定经营计划,提高预期经营额,努力实现经营利润保质保量增长。一是切实转变经营理念,坚持以市场为导向,为客户提供增值服务;二是进一步“走出去”,勇于开拓海外业务,坚决贯彻“海外优先”战略;三是谋求新发展,突破新兴产业业务,提高新兴产业占有量;四是重点巩固传统经营区域市场,同时加强与集团公司各区域指挥部的沟通与互动,大力拓展新市场,以EPC项目为载体,信息共享、优势互补、抱团竞争,促使经营取得新突破。

 

加强生产经营管控。提质增效,平稳推进项目生产经营。一是严守安全底线,加强项目安全管理,使生产人员安全和生产运行得到充分保障;二是做好成本控制工作,注重二次经营,增强创效及降本意识;三是不断提升分包管理水平,增强法律意识及合规意识,严格控制分包准入、分包招标等,更加注重分包过程管控,“严管善待”。

 

推进企业科技管理。加快科技创新能力建设,使企业发展趋势以科技为重,一是夯实科研技术基础管理工作,增设科技专家库,完善健全组织机构;二是重点强调“快速、高效”抓好科研管理工作,保证科研立项质量高、具体实施把关严、科研成果应用强;三是集中力量建好技术堡垒,实现各业务板块技术整合与提高,真正做到“人有我优”。以科技引领企业发展,强化自身优势,切实打造“品质铁建”,为集团公司做强做大做优的发展贡献一份力量。

 

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